Kurz-Curriculum

"Entwicklung einer Systemischen Führungskultur"

 

Dieses Curriculum richtet sich an Führungsverantwortliche, OE- und PE-Verantwortliche, die als Multiplikatoren praxisnah Kooperation und gemeinsames Lernen initiieren und für die Entwicklung einer Systemischen Führungskultur Anregungen bekommen wollen. Dieses Curriculum richtet sich auch an ehemalige Teilnehmer anderer ISB-Curricula, da wir mit dieser Konzeption erweiternde und ergänzende Perspektiven zur Systemischen Führungskultur aufzeigen.

 

I    03. - 05.09.2012     Die Führungspersönlichkeit im Fokus der

                                    Systemischen Führungskultur

                                    Systemisches und klassisches Führungsverständnis,

                                    Perspektiven der Systemischen Führungskultur, Reflexion

                                    des eigenen Führungsverhaltens und -stils, Bewusstsein

                                    über die inneren Bilder von Führung, Rollenbeschreibungen

                                    und -perspektiven, persönliche Erfahrungen mit Führung

                                    Leitung: Marc Minor

                                                    

II   15. - 17.11.2012    Systemische Führungsarbeit - Beziehungsgestaltung

                                    mit den MitarbeiterInnen

                                    Erlebte Führungsrealität zwischen führen und geführt werden,

                                    sinnvolles und gewünschtes Führungserleben im Spiegel der

                                    Führungskultur, Kompetenzfelder der Führung, Kooperation

                                    mit den MitarbeiterInnen effektiv gestalten, unterschiedliche

                                    Führungsrollen wahrnehmen, konstruktiver Umgang mit

                                    Konflikten und Konfrontation

                                    Leitung: Rita Strackbein

 

III 07. - 09.01.2013    Perspektiven und Gestaltungsmöglichkeiten von Team-

                                   und Organisationsprozessen

                                   Reflexion der Gestaltungsmöglichkeiten in einem Team und für

                                   die Gesamtorganisation, Verantwortungskultur aufbauen, Aufbau

                                   einer wertschätzenden Teamkultur, konstruktiver Umgang mit

                                   Veränderungen und Instabilität im Team, Changeprozesse aktiv

                                   steuern

                                   Leitung: Andreas Kannicht

 

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