Coaching
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Coaching

Unterstützung zum lösungsorientierten Handeln

„Coaching ist die professionelle Beratung – Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen und von Experten in Organisationen. Coaching richtet sich auch auf die entsprechenden sozialen Gruppen und organisationalen Systeme. Sowohl im Einzel- wie im Mehrpersonen-Coaching wird dieser soziale und organisationale Kontext immer berücksichtigt?“
(Coaching als Profession, DBVC e.V.)

Themenfokus:
Coaching ist eine Form der Beratung zu einem bestimmten Anlass. Das Thema bestimmt die Dauer und den Umfang der Beratung.

Lösungsfokus:
Es geht um Lösungen und neue Möglichkeiten. Es werden zielgerichtete Wege entwickelt, Dinge anders und besser zu tun als bislang. Die neuen Wege werden bezüglich ihres Nutzens und ihrer Praxisnähe überprüft.

Neutralität:
In der Beratung werden keine Vorgaben gemacht. Verschiedene Lösungen werden offen und konstruktiv gemeinsam entwickelt. Das Coaching ist vertraulich und neutral.

Unterstützung zum lösungsorientierten Handeln

Unterstützung zum lösungs-
orientierten Handeln

„Coaching ist die professionelle Beratung – Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen und von Experten in Organisationen. Coaching richtet sich auch auf die entsprechenden sozialen Gruppen und organisationalen Systeme. Sowohl im Einzel- wie im Mehrpersonen-Coaching wird dieser soziale und organisationale Kontext immer berücksichtigt?“
(Coaching als Profession, DBVC e.V.)

Themenfokus:
Coaching ist eine Form der Beratung zu einem bestimmten Anlass. Das Thema bestimmt die Dauer und den Umfang der Beratung.

Lösungsfokus:
Es geht um Lösungen und neue Möglichkeiten. Es werden zielgerichtete Wege entwickelt, Dinge anders und besser zu tun als bislang. Die neuen Wege werden bezüglich ihres Nutzens und ihrer Praxisnähe überprüft.

Neutralität:
In der Beratung werden keine Vorgaben gemacht. Verschiedene Lösungen werden offen und konstruktiv gemeinsam entwickelt. Das Coaching ist vertraulich und neutral.

Unterstützung zum lösungsorientierten Handeln

Kontakt

1. Schritt

Anfrage
Auftragsklärung

Situationsanalyse

2. Schritt

Analyse
Ablaufplan

Begleitung

3. Schritt

Umsetzung
Feedback

Abschluss

4. Schritt

Abschlussgespräch
Evaluation

Kontakt

1. Schritt

Anfrage
Auftragsklärung

Situationsanalyse

2. Schritt

Analyse
Ablaufplan

Begleitung

3. Schritt

Umsetzung
Feedback

Abschluss

4. Schritt

Abschlussgespräch
Evaluation

Relevante Fragen

Relevante Fragen

Typische Anlässe für Coachings können sein:

  • Wie wird die Führungsarbeit im komplexen Unternehmensumfeld gestaltet?
  • Wie können anstehende organisatorische Veränderungen bewältigt werden?
  • Wie kann die Führungsarbeit zukunftsfähig gestaltet werden?
  • Wie können Kristen im Unternehmen oder im Team gemanagt werden?
  • Wie können persönliche Herausforderungen oder belastende Situationen gemeistert werden?
  • Welche persönlichen Stärken und Schwächen bringe ich für meine Führungsfunktionen mit und wie kann ich diese nutzen bzw. gestalten?
  • Wie werden berufliche Neuorientierung gestaltet?
  • Wie kann ich mein Team bei der Selbstorganisation unterstützen und begleiten?
  • Wie kann ich mich als Führungskraft in meiner Funktion selbst steuern?
Relevante Fragen

Relevante Fragen

Typische Anlässe für Coachings können sein:

  • Wie wird die Führungsarbeit im komplexen Unternehmensumfeld gestaltet?
  • Wie können anstehende organisatorische Veränderungen bewältigt werden?
  • Wie kann die Führungsarbeit zukunftsfähig gestaltet werden?
  • Wie können Kristen im Unternehmen oder im Team gemanagt werden?
  • Wie können persönliche Herausforderungen oder belastende Situationen gemeistert werden?
  • Welche persönlichen Stärken und Schwächen bringe ich für meine Führungsfunktionen mit und wie kann ich diese nutzen bzw. gestalten?
  • Wie werden berufliche Neuorientierung gestaltet?
  • Wie kann ich mein Team bei der Selbstorganisation unterstützen und begleiten?
  • Wie kann ich mich als Führungskraft in meiner Funktion selbst steuern?

Menschen in Organisationen coachen

Unser Angebot:
Wir arbeiten schwerpunktmäßig im Business-Caoching und verstehen uns als Sparringspartner von Führungskräften aller Hierarchieebenen.

Ziel dieser prozessorientierten Beratung ist es, die berufliche Situation von Führungskräften zu verbessern und sie auf ihrem Weg zu Einsichten, Lösungen und neuen Handlungskompetenzen zu begleiten. Der Fokus unserer Arbeit richtet sich dabei auch auf den langfristigen Leistungserhalt, Förderung der Selbststeuerungskompetenz und die Entwicklung der Resilienz.
Dabei greifen wir nicht auf vorgefertigte Lösungsvorschläge, sondern entwickeln gemeinsam mit den Kunden die ziel- und ergebnisorientierte Prozessberatung.

Das „Führungscoaching in kleinen Gruppen“ bietet Führungskräften die Möglichkeit, in einem kleinen Kreis von Kolleginnen und Kollegen schwierige Führungssituationen zu thematisieren und Lösungsalternativen zu entwickeln.

Menschen in Organisationen coachen

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Unser Angebot:
Wir arbeiten schwerpunktmäßig im Business-Caoching und verstehen uns als Sparringspartner von Führungskräften aller Hierarchieebenen.

Ziel dieser prozessorientierten Beratung ist es, die berufliche Situation von Führungskräften zu verbessern und sie auf ihrem Weg zu Einsichten, Lösungen und neuen Handlungskompetenzen zu begleiten. Der Fokus unserer Arbeit richtet sich dabei auch auf den langfristigen Leistungserhalt, Förderung der Selbststeuerungskompetenz und die Entwicklung der Resilienz.
Dabei greifen wir nicht auf vorgefertigte Lösungsvorschläge, sondern entwickeln gemeinsam mit den Kunden die ziel- und ergebnisorientierte Prozessberatung.

Das „Führungscoaching in kleinen Gruppen“ bietet Führungskräften die Möglichkeit, in einem kleinen Kreis von Kolleginnen und Kollegen schwierige Führungssituationen zu thematisieren und Lösungsalternativen zu entwickeln.

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ANSCHRIFT

Diskurs Strackbein GmbH
Jägerhofstraße 38
42119 Wuppertal

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KONTAKTDATEN

Telefon: 0202 37 02 22-1
Fax: 0202 37 02 22-5
E-Mail: info@diskurs.net

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